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Un numéro spécial du magasine Making Waves - hiver 2009-2010
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Pour les initiatives communautaires - qu'elles soient sans but lucratif, entreprises sociales ou coopératives - les capitaux sont un défi de taille. Comme les chevilles carrées et les trous ronds, les capitaux qui sont disponibles sont souvent de la mauvaise sorte pour que les communautés les utilisent, ou trop dispendieux, ou rattachés à des conditions ingérables.
Au cours des 20 dernières années, de nouveaux modèles d'investissement communautaire et d'entreprise communautaire ont pris forme afin d'aider à amener les capitaux dans les communautés. Ils ont par la suite suscité encore plus de questions, surtout à propos de la capacité des communautés à faire travailler les capitaux de façon responsable et efficace.
Maintenant, une combinaison de la récession et du changement rapide au niveau de l'énergie, de la nourriture et du climat a fait passer les capitaux communautaires d'une question « chronique » à une question « aiguë ».
Comment donc emballer, livrer et appliquer les capitaux au cours des 10-15 prochaines années si les communautés sont pour sauvegarder ou améliorer leur qualité de vie? Quelle capacité locale et régionale devons-nous développer pour que les communautés puissent bénéficier des outils financiers puissants et complexes?
Il est temps de déterminer comment les capitaux peuvent jouer un rôle catalytique dans la réponse des Canadiens à un avenir de mauvais augure. Disponible maintenant en PDF, un numéro spécial et final de Making Waves - « Capitaux pour les communautés ».
Commanditaires
Nous remercions sincèrement la Coopérative Le Réseau d'investissement communautaire du Canada et Assiniboine Credit Union, la Fondation Trillium de l'Ontario, Vancity Savings Credit Union et Vancity Community Foundation, Nova Scotia Co-operative Council, ainsi que le Reseau canadien de DÉC pour leur appui à cette édition.
(Photo de bannière courtoisie de Inner City Renovation, Winnipeg, MB)
Contenu
Des capitaux pour le quoi communautaire? Nous avons fait beaucoup de chemin depuis notre dernière édition spéciale sur le capital (1998). Nous avons aussi réalisé que le seul futur qui mérite d'être financé en est un à faible teneur en carbone et durable du point de vue de l'environnement. (Mike Lewis, Centre canadien pour le renouveau communautaire) Lisez-le maintenant.
Faire parvenir plus de capitaux aux communautés canadiennes : Une analyse de l'offre sur le marché du capital social révèle qu'il n'y a pas autant un manque de financement social qu'une offre abondante mal alignée avec une demande abondante pour celle-ci. (Karim Harji, Social Capital Partners) Disponible actuellement en anglais.
L'écosystème financier de l'économie sociale du Canada : Par quelle interaction de sources, d'intermédiaires et de transactions est-ce que les fonds entrent dans l'économie sociale? Quels retours ferment la boucle? Lisez-le maintenant.
« C'est une idée merveilleuse - maintenant, comment la finance-t-on? » Cinque méthods qu'utilisent les entrepreneurs sociales, les banquiers et les investisseurs pour résoudre des étranglements financiers. (Derek Gent, Vancity Community Foundation) Disponible actuellement en anglais.
Crédits d'impôts de DÉC : Quelles structures et alliances rendent possible pour la législation Néo-écossaise de mobiliser autant de capital au service du changement social? (Stewart E. Perry, CCRC, and Garry Loewen, Garry Loewen Consulting) Disponible actuellement en anglais.
D'environnements d'investissements à investissements environnementaux : Comment gérer le changement de bénéfice simple - à double - à triple. (Keith Bisson, Coastal Entreprises Inc. of Maine) Disponible actuellement en anglais.
L'engagement des investisseurs institutionels en financement social : Créer des réseaux intermédiaires pour canaliser les fonds d'investissements des institutions financières privées vers les communautés canadiennes. (Tessa Hebb, Carleton Centre for Community Innovation) Lisez-le maintenant.
Vers des services bancaires équitables : L'élaboration corporative intégrée comme moyen d'équilibrer la régénération économique avec l'inclusion financière. (Pat Conaty, New Economics Foundation) Lisez-le maintenant.
Co-construction au Québec : Quels facteurs permettent au Québec de canaliser de plus en plus de capitaux patients dans des projets divers et complexes de l'économie sociale? (Margie Mendell, École des affaires publiques et communautaires, Université Concordia.) Disponible actuellement en anglais
La banque JAK de Suède : Voici un système bancaire qui divorce les finances locales et régionales de l'intérêt composé et de tout ce que ça implique à propos de l'endettement à long terme et des investissements à court terme à haut rendement. (Pat Conaty and Mike Lewis) Disponible actuellement en anglais.
Contenu supplémentaire
Alphabétisation financière et projets bancaires communautaires : Lorsqu'ils travaillent ensemble, les organisations des quartiers défavorisés des grandes villes et les banques peuvent créer des espaces efficaces tant pour les compétences financières de base que pour les services. (Jerry Buckland, Menno Simons College, and Rick Egan, St Christopher House) Disponible en anglais.
Partenariats entre banques et communautés : Les partenariats entre les banques et les organisations communautaires fonctionnent mieux lorsqu'il y a un dialogue interculturel soutenu pour résoudre les différences entre leurs intérêts, pour améliorer les services et pour créer amitié et confiance entre les chefs actuels et futurs. (Jerry Buckland, Menno Simons College, and Rick Egan, St Christopher House) Disponible en anglais.
Initiatives politiques stratégiques : quelles actions fédérales pourraient aider à canaliser le financement et l'investissement vers l'économie sociale et encourager son expansion au service de toutes les populations vulnérables du Canada? (Jessica Notwell, RCDÉC)
Comité éditorial
Nous remercions les personnes suivantes d'avoir contribué leur expérience et expertise à la planification et la promotion de cette édition :
- (rédacteur invité) Tessa Hebb, Directrice exécutive, Carleton Centre for Community Innovation
- (rédacteur invité) Karim Harji, Gérant - Développement des partenariats, Social Capital Partners
- Margie Mendell, Directrice adjointe de l’École des affaires publiques et communautaire, l'Université Concordia et directrice du diplôme de 2e cycle en développement économique communautaire
- Michael Swack, Professeur, Carsey Institute, University of New Hampshire
- David LePage, Directeur, Enterprising Nonprofits Program, Vancity Community Foundation
- Elizabeth Sheehan, Directrice, CDC2/Ecotrust Canada
- Tim Draimin, Directeur général, Social Innovation Generation
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